ビジネス思考力養成セミナー

「フレームワークで考える」ということを教えてくれるセミナー。
本で読んだり、理論で知っていたりはするけど、
実際どうやってやるかがなかなか身に付かない、
という問題をターゲットにしたセミナー。

この問題設定が、まず絶妙。たしかに、という感じ。
有料講座だけど、非常に密度が濃く、十ニ分に価値があった時間だった。

勝間さんは自身は基礎がしっかりできている人という雰囲気だった。
トリッキーな技を駆使するのではなく、基本がしっかりできていてそれが力強い。
スポーツ選手もそうだけど、
「できる人」が皆身につけている雰囲気そのものの方だったという印象。

内容は基本的な、文章にしてしまえば本に書いてあるようなことなのだけど、
とにかく具体例や「コツ」を説明してくれて、
本を読んだだけでは理解できない情報をたくさん提供してくれた。

MECEであったりフレームワークだったり（4Pとか4Cとか）仮説思考だったり、
なるほどこうやって使うのかというのが少し分かった気がするので、
日頃の仕事や生活の中で使っていこうと思う
（と思うようになったのが一番の収穫かな。）。

とにかく、いかに慣れるかということなのだと思うので。
まずは守破離ですね。

以下、セミナー内容のまとめ。

フレームワークの使い方が、なんとなくわかること。

勝間さん自身、フレームワークについては

かかったとのこと。

日常生活に、取り入れる。
仮説という言葉を日常的に使うようになる。

問題を分割して、正しい問題を見つける。
「海を沸かすな。
　ビーカーに汲みとれ。」

これで考える習慣を付ける

漏れることが多い（漏れをなくすことの方が難しい）。
この対策としては、「何かもっとあるんじゃないか」と常に思う、疑うこと。
MECEの効用は、バランスよく考えるようになること。

（下に行くほど難しい）

中間階層を考えること。
ケータイ業者をMECEに分ける時に、
ドコモ、au、ソフトバンクとやっていく間に
中間階層として「自社ネット」「他社ネット」という層を入れてみる。
（これもMECEにわかれている）

東京-大阪間の移動手段を考える時に、
「陸」「海」「空」を入れてみる。など

問題を3層にわけて、15個くらいの要素に分けるというのがベスト。

MECE分解をしていく時に、４Cや４Pといった既存のフレームワークを使ってみると効果的。
残っているフレームワークというのは、使えるということが実証されているし。

MECEの切り口。
切れ味のよいMECEは、見た目にもバランスがよくなる。
均等に分けられる切り口を探す。

問題解決とは、
課題の分解→仮説を立てる→調査・対策
この繰り返し

公開されている情報の組み合わせだけで新しい発見はできる。
情報をいかに分析するか、がこれからのネット時代の優位性に直結する。

統計を勉強する価値はある。
優位差などが理解できるくらい。
Excelの分析ツールが使いこなせればまずはよい。

データは、原文に当たってみることが大事。
市場調査は、母集団が3桁あれば
（学術論文でないので）大体のことはわかるくらいの感覚。

分析は極力定量化する。
定量化することで比較ができるようになるから。
分析とは、比較すること。

調査をしていて、
事実が分かったらとりあえず1枚のプレゼン資料にしてしまう。
あとでそれをまとめれば使える。